央视市场研究(CTR)5月初发布数据，2012年一季度中国市场传统媒体刊例广告同比增长仅为1.4%，创近5年新低。

　　严峻的经济形势以及充满挑战的传播环境让报业的生存空间更加艰难。日前，在无锡举行的中国报业协会第四届三次理事大会暨首届中国报业经营管理高峰论坛上，来自多家报业集团的老总都不约而同地谈到这样一个观点：报业转型升级已迫在眉睫。

　　突破重点：发展全媒体

　　2006年，作为四川省文化体制改革试点单位的遂宁日报社，在实践中大胆探索创新，让《遂宁日报》从一张地方小报发展成为一个报刊网互动、传媒与创意文化互融、多元产业并进的报业集团。“我们在四川地市报中率先创办新闻门户网站——遂宁新闻网，并创办了遂宁手机报、数字报;在中心商业区建立了大型户外LED电子屏，在市、县城区建设近百个数字爱心亭和电子阅报栏;我们探索实施了网络数字全媒体平台项目建设，积极推进报刊网互融互动，初步形成了全媒体立体宣传声势。”遂宁日报报业集团社长骆常非介绍说。

　　杭州日报报业集团社长李建国认为，在当前纸质、电子阅读并重的情况下，报业经营者应根据传播技术的发展和传媒市场格局的变化，进一步优化旗下报刊结构、打造品牌报刊、创新报道方式，同时加快新的传播渠道建设，推进全媒体发布。

　　《新民晚报》副总编辑裘正义讲述了他在欧洲著名传媒集团瑞士荣格集团考察其全媒体新闻中心的见闻——荣格集团特地利用在原报纸编辑部和网站编辑部之间的公共空间开工建造新的新闻中心时的施工噪声让老编辑老记者们坐立不安，负责报网融合的集团副总裁解释说，“我就是要让这叮叮当当的声音把两个部门的人敲醒，让他们感觉到全媒体时代来了，而变革既是从外界来的，更是从内部发生的”。

　　战略方向：文化创意产业

　　李建国认为，报业发展文化创意产业具有产业优势、传播优势、团队优势和资源整合的优势，应积极进取，抓住中央及地方党委政府加快发展文化创意产业的机遇，制定发展战略。“发展文创产业，可以依托报业固有的经营优势，开展商务印刷、节庆会展、文化体育、设计策划，也可结合当地文化产业发展规划，争取政府支持打造文化产业园区。”

　　据浙江日报报业集团社长高海浩介绍，浙报集团计划用3年时间全力打造“3+1”的发展格局：努力构建新闻传媒、互动娱乐和影视等三大产业平台和文化产业战略投资平台，并将全面整合文化产业投资，着力打造文化产业投资平台。在未来5年内，借力上市平台，利用东方星空文化基金投资和培育发展若干在国内有竞争力、影响力的文化传媒骨干企业，力争成为国内第一阵营的文化产业战略投资者。

　　骆常非也提到，遂宁日报社围绕“做大传统媒体产业、做精新媒体产业、做强创意文化产业、做优现代文化服务产业”的发展重点，大力推进传媒文化产业园区化、楼宇化、项目化、集群化发展。不仅加快总建筑面积11万平方米的传媒中心项目开发建设步伐，快速形成经营资产，积极规划建设融数字出版、印刷复制、数字出版研发、影视特效动漫制作、文化产品物流配送以及平面音视频创意设计、工业设计、家居生活创意消费品设计和IT类软件动漫、影视等新兴创意设计于一体的数字出版印刷物流创意文化产业园。

　　增长空间：移动互联网

　　浙报集团于去年创建基于发展未来移动互联网产品的新媒体孵化平台——传媒梦工场，并与李开复的创新工场建立战略合作关系。未来3年，还将推动传媒梦工场和创新工场孵化的移动互联网新媒体产品在边锋和浩方平台的推广。华商报社社长周怀忠表示，互联网巨头、移动运营商、终端生产商等纷纷涉足并强化在其中的地位和竞争优势，掌上媒体生态圈逐渐形成，面对掌媒时代新的传播环境和特质，作为第一媒体的报业如何应对是摆在所有报业从业者尤其是管理者面前的问题。

　　周怀忠认为，随着手机用户的成长，手机应用由娱乐休闲为主开始向信息获取和交流转移，微博、视频分享、社区、社交网络等应用的不断出现和在移动终端上的广泛应用，使掌上终端具有了泛媒体的特性，彻底改变了原先媒体对受众一对多的传播模式，使多对多的传播成为现实，掌上媒体时代悄然来临。

　　李建国认为，报业要发展就必须重点加快互联网和移动互联网的发展，通过外部战略合作、内部整合资源等方式，集中力量尽快打造品牌新媒体。