项目背景:

威创自成立以来，一直专注于可视化信息沟通领域，以可视化信息沟通的系统解决方案提升客户的工作效率和竞争能力，为客户提供集硬件设备、软件平台和行业应用方案为一体的可视化信息沟通产品。威创上市后，受到了广大社会的关注，股值稳中攀升，但是由于企业价值的认同率有限，企业发展的幅度不断下降。同时，国内低端市场价格战横行;以GQY、中达电通等为代表企业的快速崛起，不断冲击行业领导者的地位;巴可、三菱等国际巨头不断抢占高端市场……威创同时面对着高、中、低三个市场的冲击，同时又内外受敌。近几年来，威创高层也认识到了品牌建设的重要性，陆续找了几家广告公司进行品牌代理工作，可是由于代理公司碎片参差不齐,再加上威创内部分歧比较大，一直效果都不理想，于是威创找到了我们。

面临挑战：

威创的“大麻烦”

威创每年都投入了不菲的费用用于电视、软文、杂志、网站等媒体的宣传，可还是得不到明显的效果，消费者对威创的认知依然停留在“知道”的层面，无法形成深入的了解，更谈上不良好品牌美誉度。为什么威创会陷入这样的困境?此时只有深入的审析以往的传播要点，找到真正适合威创的传播中心，帮其树立美誉度，提成大众对威创企业资本的认同度，实现企业价值的最大化。

品牌形象定位不准确，传播一年一变样

“行业领导者”、“视界处理专家”、“个性化解决方案提供者”……等等，企业形象一年一个样，没有能形成一个统一的形象传播体系。据我们调研发现，客户对威创的形象各持己见：服务好、行业领头羊、高科技公司、中国视讯界的标杆企业……理解各有所异，如何清晰梳理出威创企业的形象定位，成为了我们开展年度传播的关键所在。

年度主题传播没有落地，无法达成清晰传播效果

譬如在2010年，威创传播以“创新”为年度传播形象，可在2011年威创的形象传播执行中，先后使用了“创新”、“专家”、“专业”、“绿色科技”等形象宣传，直接导致“创新”的企业形象一下子变得模糊，传播没有重点，消费者对企业的认知也就更不清晰了。这种行为，导致企业年复一年的高额广告费变成了打造企业知名度的专用，企业美誉度、企业价值的认同度却丝毫没有提升，在实现企业价值的最大化的道路上越走越远。

品牌策划思路要点：

找准一个心智点，拟定企业形象定位

对威创来说，国内拥有30%以上的市场占有率，世界综合排名第三，因此“国内第一”的位置不容质疑，虽然中达电通、GQY等企业也不断在某些拼接显示应用行业时也时有传达自己是第一的印象，于是我们向威创推荐了“中国扛旗者”这个有血有肉、敢于承担、赋予民族使命感的角色，通过“中国第一”—“行业标杆”—“中国骄傲”三个阶段全面打造威创扛旗者的鲜明形象。

统一传播主线，贯彻全年推广

“中国拼接显示领域扛旗者”拥有肩负着“中国创造”走向世界的历史使命，那么在现阶段，威创可以为当前行业做什么来体现“扛旗者”这个形象呢?

根据我们调查发现，现在的拼接显示领域，国内群龙无首，严重缺乏市场秩序，行业标准缺失，对行业的健康发展极其不利，因此，我们要实现“扛旗者”的形象定位，我们的重点应放在建立市场秩序、树立行业标准之上，担起责任型企业的大任，为中国拼接显示行业发展做主贡献。“引领”行业发展，成为了我们年度传播的主线。

情感+利益双向互动，实现效益最大化

传播的最终目的是为销售服务，如何将我们的传播主题分解后，结合威创的产品与服务，通过与消费者的情感+利益的双向互动，来实现传播效益的最大化?在此，我们建议威创以“引领”为中心，从行业、产品、服务、责任等多个方面发出了威创的“引领之音”，不断强化“引领”在受众心中的印象，同时，通过“引领者需要做的事情”等活动拉动业内人士与普通消费者的认知，巩固行业认同度的同时，与消费者进行互动，促进产品销售。

项目后记:

威创相关领导对我们“中国扛旗者”形象的倡导甚是认同，据威创内部透露，威创为此也投入比前几年更多的广告费用于新形象的传播，让威创“拼接显示领域的扛旗者”的企业形象全面得到认同，加深社会大众对威创的认知，实现企业价值的最大化目标。