项目背景：

杯子本来只是日常生活中的一个小物件，没有引起消费者特别的关注。但实际上自2007年以来，不锈钢真空保温器皿行业发展迅速，近几年，不锈钢保温器皿的零售额增长率一直保持在20%以上。

面临挑战：

我国真空不锈钢保温器皿生产企业众多，超过1000余家，但多数企业规模不大，我国2009年排名前五名国内生产企业的市场占有率合计为20.46%，行业集中度不高。

近几年来，希诺杯壶在经过快速扩张后，品牌资产透支严重，品牌形象僵化，品牌形象与希诺领导品牌的地位严重不符，也导致希诺在市场推广中遭遇到前所未有的挑战。

瑞颜解决方案：

希诺杯壶这个“老化”的品牌需要进行激活提升，为其注入新鲜的血液，以“成熟、稳重、大气”的姿态归来，使之成为不锈钢杯壶领域的王者，塑造与其王者身份相匹配的全新品牌形象!

杯子本来只是日常生活中的一个小物件，没有引起消费者特别的关注，希诺做品牌之前，有个问题要考虑：希诺作为一个杯壶企业，为之持续奋斗的目标/使命是什么?这是企业对于社会或者消费者存在的价值和意义，即品牌价值，也是企业文化形成的根源所在。

1.2.2 各细分市场的趋势

开始于上世纪90年代初的我国不锈钢保温杯(壶)产业，经过10多年的发展，目前市场规模达到70多亿元，预计2015年市场规模约140亿元。

不锈钢保温杯(壶)行业目前基本趋于行业的成熟期，增速将呈现越来越慢的趋势，但市场的空间还是比较广阔，这是由于我国居民生活品味越来越高，一人多杯的现象日益多见，所以家居日用市场前景看好。

商务杯市场处于稳定增长阶段，档次、价格呈日益走高趋势。

1.2.3竞争品牌分析

A、商务

1. 企业资源：目前企业80%的营业额来自于商务礼品团购，此细分市场可行性毋庸置疑。

2.希诺品牌运行多年，不仅在行业内拥有较高知名度、美誉度，且在消费者群体中也形成了一定程度上的知名度、美誉度，建议希诺企业以希诺品牌主营商务市场。

B、时尚家用

1.企业已有这类产品，但一直没有清晰定位，市场没有运作成功，但具有产品设计、渠道基础。

2.企业已注册那美品牌。

3.那美虽已注册，但没有定位清晰，因此在市场推广、运作上相当于闲置，而此品牌名称与时尚家用市场比较匹配， 建议以那美 3品牌主攻时尚家用市场。

C、特殊场合杯壶市场市场

1.运动杯壶、医药杯壶等特殊场合使用。

2.企业的人力等各项资源尚不足以支持三个品牌同时运作，但特殊杯壶市场是希诺企业未来品牌延伸领域，本方案不做具体深入研究，企业发展到一定阶段可以再考虑与瑞颜广告进行运动旅行杯品牌合作。

3.项目组创意出几个运动旅行杯的品牌名称——“给力”、“给力宝”、“GIVPOWER"，赠送给企业，企业可以先去注册，留待下一步品牌细分延伸时使用。

希诺有两类消费人群：

1)企事业单位为主的等团购用户

2)零售购买的客户(自用或送礼)

下面将对两类目标人群进行特征分析和描述。

目标消费群体分析及描述：

30-50多岁消费主导;

他们的生活态度：懂得追求生活品质，高尚的生活理念